OĮG išmokos
1. Įmonėms, turioms gerai žinomų prekių ženklų. Šis metodas gali būti laikomas pelno maksimizavimo strategija. Anksčiausias OĮG pasaulyje atėjo iš drabužių pramonės. Siekiant sumažinti išlaidas ir pagerinti savo produktų konkurencingumą, daugelis gerai žinomų drabužių kompanijų išsivysčiusiose šalyse palaipsniui plečia savo produktų gamybos bazes užsienyje, patiki vietinę gamybą ir gamybą, o tada parduoda juos rinkoje savo pavadinimais.
Kadangi tai sumažina užsakuojamųjų įmonių gamybos fondų okupaciją, tai sumažina rinkos plėtros riziką. Palyginti su savarankišku grindinio, susijungimų, bendrų įmonių ir susijungimų, OĮG užsakė perdirbimą užima mažiausiai kapitalo prekių ženklų bendrovėms. Pagerinkite naujų prekės ženklo įmonių produktų patekimo į rinką greitį. "OEM" yra geras pasirinkimas greitai užimti rinką per trumpą laiką. Tai geras pasirinkimas veiksmingai sumažinti riziką neprarandant rinkos.
Daugelis pasaulinio lygio buitinės technikos gamintojų pakeitė savo verslo modelius iš masinės gamybos į masinį pritaikymą. Per OĮG galima greitai užbaigti pasaulinę įmonės prekės ženklo aprėptį ir sumažinti investavimo išlaidas bei investavimo riziką.
OĮG taip pat yra svarbi priemonė užsienio prekių ženklams tyrinėti Kinijos rinką. Konkretus požiūris yra tai, ką mes paprastai vadiname "nuo trijų iki vieno papildymo": gaunamos medžiagos, mėginiai, įranga ir kompensavimo prekyba. Toliau stiprėjant pasaulinės ekonominės integracijos tendencijai, į Kinijos rinką agresyviai įžengs ir užsienio prekių ženklai. Šių prekių ženklų populiarumas ir pripažinimas Kinijos rinkoje nėra labai didelis, o savo gamyklų statyba susiduria su ilgo ciklo ir didelių išlaidų problemomis. Todėl palyginti perteklinių Kinijos gamybos linijų gamybos pajėgumų panaudojimas pagal užsakymą pagaminto prekės ženklo gamybai yra nuoroda patekti į Kinijos rinką.
2. Įgaliotai įmonei "OĮG" visiškai išnaudoja nenaudojamus gamybos pajėgumus, galima realizuoti įrangos nusidėvėjimą, sumažinti vieneto gamybos sąnaudas (įskaitant įmonės produktus) ir garantuoti darbuotojų pajamas. . "OEM" skatino įmonės technologinę pažangą, paspartino įrangos pakeitimo greitį ir augino techninių ekspertų bei techninio personalo grupę. "OĮG" padeda gerinti įmonių valdymo lygį ir verslininkų valdymo gebėjimus. Tai padeda suteikti žaidimo savo stipriąsias puses specializuotoje gamyboje ir pagerinti jų konkurencingumą pramonėje.
Būdamas OEM gali ne tik užsidirbti pinigų, kad jūs negalėjote padaryti anksčiau, bet jūs taip pat galite išmokti daug gerai žinomų verslo metodų ir patirties.
OĮG taip pat turi rizikų
A) Teisinė rizika
OĮG sutartys tarp mūsų šalies įmonių yra pernelyg žalios. Užsienio prekės ženklo susitarimai dažnai turi storą kopiją, nuo įrangos iki technologijų, nuo standartinės iki kokybės, nuo priedų iki sukomuktų mašinų, nuo kainos iki rinkos, nuo aptarnavimo iki priežiūros, nuo pristatymo ciklo iki priedų tiekimo metų, nuo apmokėjimo iki pristatymo, nuo patikrinimo iki priėmimo, mes padarėme labai išsamius reikalavimus, kad išvengtume menkiausio gedimo. Tačiau šalies įmonės dažnai tai daro per naktį. Tokia padėtis gali lengvai sukelti išaugusiusį ginčą ir konfliktus, kuriuos sunku tarpininkauti. Todėl šioje operacijoje turime būti atsargūs, kad nesilaužysime sutarties, kad galėtume užimti rinką ir būti menkavertis.
B) Ekonominė rizika
Nepakankamas rinkos prognozavimo pajėgumas. Dėl nepakankamo A šalies rinkos įvertinimo ir jos pačios platinimo pajėgumų, A šalis mažina užsakymus, o B šalis dėl A šalies plano inercijos yra sunkiai apsisuka po to, kai rinka smarkiai pasikeitė, todėl padidėjo dalių ir žaliavų atsilikimas. Lėšos paimamos. B partijos gamybos stabilumas yra prastas, sunku savarankiškai kontroliuoti savo likimą, trūksta ištvermės vystymuisi, o dar svarbiau, kad jis uždirba mažiau pelno. Pavyzdžiui, Amerikos "Barbie" prekės patenka į Kinijos rinką už 329 juanių kainą, o Kinijos gamintojas, kuris jį apdoroja, kainuoja tik 4 juanius už kiekvieną apdorotą.
C) Prekės ženklo rizika
Firminės įmonės turi būti labai atsargios renkantis gamintojus. Jos turi pasirinkti tuos partnerius, kurie yra tvirti ir patikimi, kad užtikrintų savo produktų kokybę ir padidintų jų konkurencingumą rinkoje.
Šiuo atveju OĮG gali maitinti įmonę, tačiau tai nebūtinai daro įmonę gerai valgyti. Kadangi kuriant, gaminant ir šiame produkte, gamybos saito pelnas yra mažiausias. Kai kurios įmonės teikia užsakymus, jos nustums kainą į labai žemą lygį. Nors užsakymas yra didelis, pelnas yra labai plonas ir nėra vietos augimui. Be to, kai tam tikra įmonė gauna didelį užsakymą iš tam tikro prekės ženklo, gamyklos gamybos pajėgumai tam tikrą laiką taip pat išperkami. Tokiu būdu negalima gaminti savo produktų, o jo prekės ženklo įtaka rinkoje susilpnės ar net išnyks.
